Gestion de programmes et de projets
Portefeuilles, programmes et grands projets TI : une gouvernance claire, des priorités partagées, une exécution mesurable.
Discutons de votre projetGPTI Conseils pilote des portefeuilles de projets et des programmes complexes pour des organisations gouvernementales et privées d’envergure. Notre rôle : transformer une accumulation d’initiatives dispersées en un portefeuille cohérent, où chaque projet reste branché sur la stratégie, chaque dépendance est visible, et chaque décision s’appuie sur des faits plutôt que sur des impressions.
Nous aidons aussi les organisations à intégrer l’intelligence artificielle à leur portefeuille : une gouvernance légère, proportionnée au risque, où l’humain garde la décision. Voir la fiche pratique
Ce que nous offrons
Cadrage et gouvernance
Structures de gouvernance claires, rôles définis et mécanismes de décision qui accélèrent l’exécution plutôt que de la ralentir.
Feuilles de route & WBS
Des feuilles de route réalistes, des budgets suivis avec rigueur et des structures WBS qui rendent la portée mesurable.
Risques & dépendances
Cartographie des dépendances entre initiatives et suivi proactif des risques avant qu’ils ne deviennent des crises.
Mise en place d’un PMO
Un bureau de projets dimensionné à votre réalité — ni bureaucratie lourde, ni absence de structure.
Accompagnement ERP
Gouvernance et pilotage des grands projets ERP (SAP, Oracle, PeopleSoft), de la sélection à la stabilisation.
Notre approche en 4 étapes
Une démarche structurée, du cadrage initial à la gouvernance continue du portefeuille.
Cadrage
Nous clarifions les objectifs d’affaires, le périmètre et les livrables en structure WBS, en nous appuyant sur les meilleures pratiques de gestion de projet (PMI). L’ampleur de l’exercice est calibrée selon la taille et la maturité réelles de votre organisation.
Priorisation
La feuille de route est bâtie selon la valeur d’affaires, les budgets disponibles et la capacité réelle des équipes, avec des mécanismes de priorisation objectifs et transparents, adaptés à votre secteur d’activité.
Au-delà de la méthode : ce qui fait la différence
Deux convictions forgées sur le terrain, dans des portefeuilles publics et privés d’envergure.
Comment on priorise vraiment un portefeuille
Une liste de projets « tous prioritaires » n’est pas un portefeuille. Nous rendons les arbitrages explicites et partagés :
- Des critères transparents — valeur d’affaires, urgence, réduction de risque, alignement stratégique — pondérés avec la direction.
- Une capacité réelle : on ne démarre que ce que les équipes peuvent livrer, en limitant le travail en cours.
- Un rythme de révision trimestriel, pour réallouer les budgets selon les résultats plutôt que selon l’historique.
Résultat : moins de projets en parallèle, plus de projets terminés.
PMO léger ou PMO structurant ?
Il n’existe pas de PMO idéal, seulement un PMO adapté à votre maturité et à vos enjeux.
- PMO léger — tableau de bord unique, gabarits essentiels, revue mensuelle du portefeuille. Idéal pour démarrer ou pour une organisation agile.
- PMO structurant — gouvernance des investissements, gestion intégrée des risques et des bénéfices, contrôle interne (COSO). Indiqué pour les programmes ERP ou réglementés.
Nous commençons toujours par le plus léger qui fonctionne, puis nous ajoutons de la structure là où le risque le justifie.
Vos questions sur la gestion de programmes
Intervenez-vous sur des programmes déjà en difficulté ?
Oui. Un redressement commence par un diagnostic rapide (2 à 3 semaines) : état réel de l’avancement, du budget et des risques, entrevues avec les parties prenantes. Nous proposons ensuite un plan de reprise réaliste — recadrage de la portée, nouvelle feuille de route et gouvernance resserrée — que nous pouvons piloter avec vos équipes.
Pouvez-vous combiner gestion de projet traditionnelle et agilité ?
C’est souvent la meilleure option. Dans un programme ERP (SAP, Oracle, PeopleSoft), certains volets exigent une planification par jalons, tandis que d’autres gagnent à livrer par itérations. Nous mettons en place une gouvernance hybride qui donne une vision unique du portefeuille, quel que soit le mode de livraison.
Quelle est la durée typique d’un mandat ?
Elle dépend de l’objectif : quelques semaines pour un diagnostic ou la mise en place d’un PMO léger, plusieurs mois pour piloter un programme ou structurer un portefeuille. Le périmètre est toujours défini avec vous dès le départ, avec des livrables clairs à chaque étape.
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Une expertise éprouvée
Que votre organisation cherche à structurer un PMO naissant ou à reprendre le contrôle d’un portefeuille en difficulté, notre rôle est de vous donner une vision claire, des priorités partagées et une exécution mesurable.
Prêt à reprendre le contrôle de votre portefeuille ?
Discutons de votre contexte, sans engagement.
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